Je fais du web depuis maintenant plus de 12 ans. D’abords programmeur, ensuite producteur et maintenant, je laisse la job difficile aux autres et je m’amuse à concevoir des sites et des plateformes avec différentes équipes de réalisation. J’adore ça!
Je suis au WordCamp à New York en fin de semaine. C’est une occasion pour tous ceux et celles qui travaillent de près ou de loin avec la plateforme WordPress de se rencontrer, d’échanger et de partager leurs bons coups.
Cette première journée s’est très bien passée. La qualité des présentations est très variable, elle est souvent reliée à l’expérience des présentateurs… qui le fond gratuitement, je pense bien.
La vitesse à laquelle se succèdent les conférences est considérable. Sans compter le fait qu’elles sont données sur les 11 étages du Baruch College (CUNY). Nous sommes donc constamment à sortir nos petits papiers pour voir à quel étage se trouve la prochaine présentation.
Aujourd’hui ça aura été 9 conférences en 9 heures… donc je n’ai pas vraiment eu le temps avec Alex de digérer tout le matériel. On tentera de faire le point ce soir peut-être… si on a encore l’énergie.
Je suis tout de même impressionné par la diversité de l’audience… des gens de 20 ans et d’autre de 65… qui proviennent du Wisconsin, de Nouvelle-Zélande… de Montréal… et même de Granby ;O) Des gens qui ont tous un intérêt pour cette plateforme, et je dois avouer que je suis bien content de faire partie du groupe!
À demain!
Au fil des mois, mon blogue a pris une tangente plus amicale, moins analytique. Je cogite autant sur des sujets variés, mais les réponses et les réactions que je reçois des lecteurs sont toujours en rapport avec mes billets concernant ma situation de « papa ».
Je ne renierai pas la signature de ce blogue – Web, sport et paternité – pour autant, j’opte plutôt pour une nouvelle interface dont la pièce de résistance est une gracieuseté de Luc Bossé, alias BDdecuL.com
Des nouveautés ?? Pas tellement. J’ai ajouté quelques données concernant Twitter. J’ai les twitteurs que j’aime le plus à droite. J’avais simplement envie d’une interface un peu moins contraignante, ou il serait plus facile d’écrire (plus) de petits billets.
Voilà, je vais continuer de peaufiner le contenu, j’espère que vous appréciez.
Troisième ramassis. Celui-ci est particulièrement fourni puisse que ces derniers temps, j’ai été en recherche intensive d’exemples et de cas pour mes futurs étudiants du CMA-MBA à l’Université de Sherbrooke. Voici donc des trouvailles cool des dernières semaines que j’avais envie de partager avec vous.
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Réponse de Bavaria
Heineken prise 2
Si vous êtes pressé, une histoire débute à la treizième minute. Enjoy!
J’avais dis aux deux semaines, je suis donc un peu en retard, je m’en excuse… voici tout de même mon deuxième Ramassis, juste avant de partir pour une grosse semaine en Alsace.
Brief : Si le Québec était un produit, quel serait-il? Si nous pouvions l’améliorer quelle serait cette amélioration?
47%, ça veut quand même dire que 47 filles trouvaient que j’étais pas pire! Et vous ? (J’espère pour vous que vous n’êtes pas chauve!)
- Source : Jerôme BrûléJerôme Brûlé
Vous le savez maintenant, j’ai quitté mon emploi chez Revolver 3 vendredi la semaine dernière. J’ai quitté des gens vraiment bien, une belle organisation, un endroit où travaillent des professionnels de la communication hors du commun et dont l’énergie me manquera assurément. Non, non, ne vous inquiétez pas, je ne suis pas du genre nostalgique, surtout pas après seulement 3 jours, mais je suis du genre à dire merci.
En fait, je tiens à dire merci aux guerriers de cette entreprise. La guerre, c’est pas très beau, mais c’est très révélateur. C’est là que tu vois ce que les gens ont dans la tête et dans le ventre. C’est là que les vraies équipes se forment. C’est quand l’enjeu est grand que le choix des coéquipiers est important et que la stratégie choisie prend tout son sens.
Merci donc à ceux qui m’ont donné la chance de vivre cette expérience.
Merci à ceux et celles qui ont rendue l’expérience agréable et extrêmement formatrice.
Merci à ceux et celle qui m’ont poussé à donner le meilleur de moi. Une chance que vous étiez là parce que sinon, ça n’aurait pas valu la peine. Un soldat seul, sans peloton, sans amis, ça ne reste pas motivé très longtemps!
Merci les amis!
download Evelyn movie Je me souviens d’une discussion avec un de mes anciens entraîneurs – il coachait, jusqu’à tout récemment, l’équipe nationale – durant laquelle il m’ait dit d’essayer de me trouver un mentor : « Guillaume, un mentor, c’est quelqu’un qui t’inspire, qui correspond à un certain idéal pour toi, mais surtout, en te partageant ses expériences, c’est quelqu’un qui te sauvera du temps, beaucoup de temps! »
Sans qu’il le sache, ce coach est demeuré pour moi un mentor, tout comme l’a été un dénommé Gino Brousseau à qui j’ai emprunté le numéro 10 sur mon uniforme pendant plusieurs années.
Depuis, j’ai changé de réalité. Je ne passe plus des ballons pour vivre – je n’y joue même plus en fait – j’aide à produire des sites web. J’ai donc essayé de me trouver d’autres mentors plus en lien avec les situations que j’ai à gérer tous les jours.
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Luc, un des directeurs artistiques de l’agence, a annoncé son départ la semaine dernière. Il y a de ces annonces qui vous rentrent dedans plus que vous l’auriez imaginé. Luc, probablement sans le savoir, jouait un rôle important dans ma jeune carrière.
Luc troque donc sa souris pour un crayon, son iMac pour du papier et les clients pour des éditeurs de BD.
Luc, je te souhaite de réussir le défi que tu viens de te lancer. Je te souhaite que cette aventure puisse durer aussi longtemps que tu le voudras.
Down Periscope ipod Christine release
Bonne chance mon ami!
La petite a changé son horaire de la journée et se lève désormais dès qu’elle entend du bruit. Je n’arrive donc plus à lire/réfléchir/écrire tôt le matin comme je l’ai fait ces derniers mois.
Écrire sur ce blogue est vraiment important pour moi parce qu’en plus d’être une jauge de mon humeur, il me donne une perspective additionnelle qui me permet un certain recul par rapport aux journées qui passent définitivement beaucoup trop vite. Surtout, il me rappelle, à chaque commentaire reçu, qu’il y a des gens, comme moi, qui vivent des choses semblables et qui prennent le temps d’écouter… il en manque cruellement ces temps-ci des gens comme ça!
Tantôt, en lisant le dernier Alambic du vendredi de Michael Carpentier, je me disais que le gars a vraiment trouvé une formule hyper efficace pour partager ses découvertes et ses opinions professionnelles et personnelles sans se perdre dans les détails. Remarquez qu’il est tout à fait capable d’argumenter aussi et d’écrire des billets encore pluslongs que les miens sur le blogue de Revolver 3.
Qu’à cela ne tienne, toutes les semaines, grâce à mes collègues, mes amis et mes lectures, je tombe sur des nouvelles, des vidéos et des images que je trouve drôles, intéressantes, inspirantes ou encore complètement ridicules. Je vous propose donc un Ramassi bimensuel de ce qui retient mon attention sur le Web.
Voici donc, pour une première fois, le ramassis des deux dernières semaines.
Vous êtes quelques-uns à me suivre dans cette aventure qui s’amorce. Vous le savez peut-être, j’ai démarré une PME – je préfère dire une TTE (tite tite entreprise) – en août dernier. La date officielle est le 28 août… c’est écrit dans ce gros livre de compagnie, notre livre de compagnie à Diane et à moi. Diane est mon associée. Elle est une des première évangélisatrice du web en Estrie. Elle a d’ailleurs aidé à développer et définir les objectifs du programme de maîtrise en gestion du commerce électronique qui se donne à l’Université de Sherbrooke, un programme que j’ai suivi.
Alors… pourquoi Poste 23? Pourquoi 23? Enigmatique n’est-ce pas ? En fait, l’idée initiale était Département 23 parce que ce nom traduisait l’idée que nous agirions un peu comme un département de marketing web au sein des entreprises ou des organisations qui nous mandateraient. Mais bon, après quelques recherches, nous nous sommes rendus compte que Département existe déjà… peut-être le saviez-vous déjà… et ils font une super belle job en plus!
Nous n’avions pas trouvé le nom, mais nous avions trouvé le concept : être perçu comme un endroit, une entité, une référence concrète en matière de stratégie d’affaires sur le Web.
Poste
Un poste, ça peut être un poste téléphonique ou encore un poste de traite, un poste de police ou même un « poste à gaz » comme disent les Beaucerons. C’est concret dans la tête des gens.
23
Ahh.. le fameux 23, on y arrive enfin. C’est pas très compliqué en fait. Comme je vous l’ai raconté un peu plus haut, nous désirons positionner l’entreprise comme une référence en service-conseil web dans la région de l’Estrie et de la Montérégie (le long de l’autoroute 10 finalement). Il fallait donc devenir le poste « web »… le poste « w », le poste de la 23e lettre de l’alphabet. Pigé? Voilà, ce n’est pas plus compliqué que ça.
Poste 23 devait ensuite avoir une image de marque. J’ai eu l’immense privilège de travailler avec Nadine Brunet pour cette étape du branding de l’entreprise. Elle allait jeter les base d’une entreprise que nous lui avions décrite comme étant authentique, intègre, humble mais affirmée. Une entreprise dont la qualité de la réflexion de fait aucun doute et qui a à coeur de vulgariser le monde du web aux dirigeants des entreprises et des organisations afin qu’ils/elles puissent prendre de meilleurs décisions d’affaires.
Nadine avait carte blanche pour ce mandat. Les couleurs, le concept, rien n’était défini. Ce que vous voyez, c’est une des quinze options qu’elle m’a présentées. Elle a voulu me gâter je crois. Luc était là aussi pour la présentation. De toutes les options, c’est cette application qui ressortait le plus. Un brin énigmatique, riche et simple à la fois, affirmée sans être prétencieuse. C’était parfait pour nous! Poste 23 avait un visage.
Pour le reste du branding, et bien ce sera à moi et Diane de jouer. Une marque, ça se regarde, mais ça se vie surtout. Nous nous affairerons à la tâche pour qu’elle reste vraie, pour qu’elle soit belle.
Il y a un an, j’ai hésité longtemps à écrire un billet – que je n’ai finalement jamais publié – sur les prix remis dans l’industrie du Web. J’ai hésité parce que leur véritable valeur et leur véritable signification est plutôt controversée dans le milieu. Comme dans l’industrie de la musique et du cinéma, le Web récompense les créateurs, les innovateurs et les stratèges.
Journal of a Contract Killer psp Les plus prestigieux, et surtout les plus connus, sont sans aucun doute les prix Boomerangs qui récompensent – à ce qu’on dit – les meilleurs coups de l’année en communications interactives au Québec.
Il y a un an, le billet que j’aurais écrit aurait été plutôt négatif, plutôt terre-à-terre et un brin moralisateur. Cette année, les choses ont, je dirais, un peu évoluées. Ma vision n’est plus tout à fait la même, elle est plus nuancée. Peut-être que c’est l’âge (haha), peut-être que c’est la paternité (rehaha) ou peut-être que c’est tout simplement que récemment, un de mes premiers projets à l’agence, réalisé pour le compte de Fido, a remporté le prix de la campagne numérique de l’année au Gala des Flèches 2008 organisé par l’Association de marketing relationnel du Québec. Deux autres projets (Côté-Nord Tremblant et Pète ta raquette 3
) sur lesquels j’ai travaillé cette année sont toujours dans la course au prix du public des Boomerangs. Ça change pas l’monde sauf que… ça change quelques lignes sur son CV.
Plusieurs personnes prétendent que ces prix ne valent pas grand chose, qu’ils récompensent des sites qui sont très beaux, mais pas forcément fonctionnels, accessibles ou simplement qui ne sont pas destinés à une quantité assez importante d’utilisateurs. Le billet que j’aurais écrit l’année passée aurait parlé de tout ça. Mais la vérité, c’est que je ne suis pas très familier avec cette portion de l’industrie. Les galas, les jurys, les prix, les catégories, les critères de sélection et surtout le tralala : très peu pour moi. Je ne snob pas, c’est juste que d’autres s’y intéressent beaucoup plus que moi et c’est parfait comme ça!
Il y a les clients et il y a l’équipe
Les prix, j’ai l’impression que c’est surtout le fun pour les clients. Si je replonge dans mon ancienne vie d’athlète professionnel, c’était les commanditaires qui sabraient le Champagne après une victoire, pas les joueurs. Pour les joueurs, ce qui était cool, c’était d’avoir gagné en équipe, c’était de pouvoir partager la victoire en buvant une (ou plus) bière ensemble! Gagner seul, c’est très bien, mais jamais autant qu’en équipe à mon avis.
download Winnie the Pooh: A Valentine for You movie On se rappelait les bons coups du match… et aussi parfois les moins bons . On riait, on se taquinait, on s’envoyait quelques vannes même des fois. Quand tu te mesures aux meilleurs, quand tu te mesures aux meilleurs, tous les adversaires sont bons. La différence entre une équipe qui gagne et une qui perd, c’est le caractère de l’équipe.
Les trois projets mentionnés ci-dessus ont chacun eu leur part de complications. Bid2Win a failli être canné en plein milieu de la production à cause d’un glitch légal, Côté-Nord Tremblant était en restructuration interne (coupures de postes) lors de la conception du site et l’illustrateur de Pète ta raquette 3, qui résidait à l’époque en Australie, est tombé malade en plein milieu du projet à deux semaines de la livraison finale. Ce n’est qu’en se retroussant les manches, en pilant parfois un peu sur notre orgueil et en mettant les bouchées doubles que nous avons été en mesure de livrer ces sites Web.
Mon billet s’adresse donc à toutes les équipes Web qui seront nominées ou pas aux Boomerangs, à ceux qui travaillent souvent dans l’ombre et qui ne monteront jamais sur une estrade pour recevoir un prix. Mon billet s’adresse à toutes ces équipes qui doivent composer avec des situations difficiles parfois, mais qui décident, eux aussi, d’en donner un peu plus. Il se veut également un mot d’encouragement à notre équipe, à mon équipe, celle de Revolver 3 The Boat That Rocked release (pas celle des Joly Minois qui est deuxième malgré sa fiche parfaite au 2e championnat de hockey sur table de l’agence) qui travaille d’arrache-pied ces derniers temps.
C’est le moment de se serrer les coudes, c’est le moment d’avoir du caractère.
Au travail, je participe régulièrement à des brainstorms (remue-méninge en français je crois). Les brainstorms peuvent parfois être intimidants, parfois être très drôles ou parfois être très premier degré, du genre : pipi-caca-poil-fesse. En fait, ce n’est pas ça l’important. L’important, ce sont les idées qui en sortiront. Mais pour moi, un brainstorm est toujours un brin déstabilisant et confrontant.
Déstabilisant
On ne sait jamais ce qui sortira d’un brainstorm… c’est ça l’idée d’ailleurs. Chez des cartésiens comme moi, c’est plutôt déstabilisant. Ça l’est encore plus quand on travaille avec des gens capables de déconnecter complètement pour les besoins de la cause.
Confrontant
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Dans les brainstorm, il faut trouver sa place dans toutes les folies qui sortent, dans toutes ces idées qui parfois semblent tellement déplacées qu’on a envie de décrocher. Des fois, on se questionne à savoir pourquoi les autres ont de super bonnes idées, mais pas nous! On se dit que notre idée ne bat certainement pas celle que vient de sortir notre collègue, ou qu’on risque de perdre la face si on sort la niaiserie qu’on a en tête.
Il existe de ces gens qui tripent là-dedans. Moi, pour être franc, ça m’intimide. J’ai besoin de balises, j’ai besoin d’un minimum de stabilité pour me sentir à l’aise et me laisser aller. Quand je suis parti jouer au volley en Belgique, je partais dans l’inconnu certes, mais je savais que rendu là-bas, j’avais une auto, un appartement, un salaire et quelqu’un à l’aéroport qui m’attendait.
Je me suis donc questionné sur ces guides, ces balises qui m’aideraient moi… et peut-être d’autres à baisser la garde pour une heure, le temps de remuer des idées. J’en ai trouvé quelques-unes, mais il y en a deux qui me semblent plus efficaces que les autres :
Quelqu’un devrait avoir un certain contrôle du brainstorm. Idéalement, quelqu’un de respecté dans le groupe, comme ça, même ceux qui ont l’habitude de prendre beaucoup de place l’écouteront. Cette personne devrait, au début du brainstorm énumérer les règles à respecter et devrait tenir compte du temps qui passe, histoire d’arriver en fin de réunion à quelques idées qui se tiennent.
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C’est une question de respect, c’est une question d’égalité. Tout le monde a droit de parole et même si certaines idées sont meilleures que d’autres, elles ont toute leur place dans un brainstorm The Snowman divx . Et pourquoi le crayon et le papier ? C’est pour ne pas couper la parole ces fois où on sent que notre super idée ne restera pas longtemps dans notre petite tête.
Fit, pas fit, il faut que ça marche!
Sylvia download Des fois, il y a un fit entre les gens réunis autour de la table de discussion. Alors là, tout va pour le mieux. Mais dans un contexte de travail, des fois, le fit
n’est pas bon. Il n’est pas bon parce que certaines personnes sont beaucoup plus créatives / productives que d’autres. Il n’est pas bon parce que certaines personnes sont beaucoup plus habituées à brainstormer que d’autres. Il n’est pas bon parce que des fois, ça ne clic tout simplement pas entre les gens. Dans ce contexte, comment faire alors pour demeurer productif ? Comment faire pour instaurer un climat créatif ?
La réponse, s’il y en a une, n’est pas facile. Peut-être devrait-on faire un brainstorm pour la trouver ?
